星宇股份的人力资源管理层表现出不道德的行为。尽管公司并不缺乏员工，但他们却偏向于招聘应届毕业生，这实际上只是为了在招股书上展示员工规模，以吸引投资者。上市申请后，他们迅速裁掉新招的数十名员工，以便在业绩报告中保持良好的数据表现，这种做法无异于卸磨杀驴。单位逼迫员工离职，却强迫签署“个人原因自动离职”的协议，甚至改变合同，将员工转至车间工作。

更令人发指的是，如果员工拒绝配合HR的要求，HR甚至会将个人信息发送到常州的HR群组，将这些员工列入“黑名单”，使他们在当地无法找到工作。面对舆论的强烈反响，星宇股份宣布人力资源总监停职，但实则并没有这个职位，此举只是为了应对舆论压力。

我认为，一个企业的HR形象直接反映了企业老板的品质。如果HR诚实正直，老板通常也是如此；而当HR充满阴谋时，老板也必然心存不良。这让我想起我过去的经验，针对HR的印象多是在小公司里的普通人事，通常对员工的流失并不构成威胁。然而，随着时间的推移，我了解到一些公司的HR手段卑劣，比如故意挑错员工，让其感到不舒适以促其辞职，或者利用性别关系构陷男性员工。 千亿球友会

还有朋友告诉我，某医疗机构的老板本性友善，但在公司上市后开始变得冷酷，HR也随之变化，变成了逼迫老员工离开的冷酷角色。这种现象表明，当一个老板变坏时，HR很可能紧随其后地变质。

我一直以来支持企业家，但在面对不良企业主和HR所带来的问题时，我们仍需采取适度的愤怒。星宇股份因其对员工的不公对待而受到市场的制裁，股价下跌是他们应得的后果。这一切再次验证了企业文化与人事管理的密切关系，良好的管理与企业价值相辅相成，而不当行为最终也会受到应有的惩罚。